Jak prawidłowo zarządzać funkcjonowaniem działu personalnego w firmie.
W dużej ilości firm, szczególnie tych dużych, personalnymi sprawami zajmuje się odpowiedni dział, do jakiego zadań będzie należała obsługa wszystkiego, co jest związane z pracownikami. Niezwykle istotne przy jego prowadzeniu jest to, aby skupić się bardziej na pracownikach, a nie ich aktach personalnych, bo ograniczenie zadań działu HR jedynie do obsługi dokumentów z pewnością nie będzie dobre.Czasami występują sytuacje, że firmy w takim tempie się rozrastają, że ich działy zajmujące się HR nie nadążają z bieżącą obsługą. Jeśli kierownik takiego działu nieodpowiednio zdecyduje co do zasad, według jakich ma działać, to okazać się nagle może, że wszystkie prace będą szły jedynie w kierunku administracji płacowo-kadrowej.
Nie jest to dobre rozwiązanie, bo co prawda cała dokumentacja będzie jak najbardziej w porządku, ale na takiej polityce mogą ucierpieć różni pracownicy. Może być całkowicie pominięta sprawa kursów i szkoleń, planów rozwoju zawodowego czy systemu ocen, a to ma duży wpływ na umiejętności i motywację zatrudnionych.
Dobrze prowadzony dział HR powinien umieć odnaleźć równowagę pomiędzy tym, co jest wymagane przez regulacje prawne, a celami, do których tak naprawdę został on otwarty. Niezwykle ważna jest w takim przypadku postać dyrektora takiego działu, swoimi decyzjami wyznacza ona obszary obowiązków, którymi mają się zająć członkowie działu.